Au fil des années de consulting, nous avons affiné notre démarche projet qui se veut simple et opérationnelle.

Elle est construite sur la base d’une méthodologie éprouvée tout en restant souple et agile.

Nous avons acquis une large palette d’outils et de tableaux de bord et nous pouvons tout aussi bien créer des outils sur-mesure, qui répondront au plus près de vos besoins. Ces outils peuvent également représenter la première étape pour une digitalisation réussie.

En veille permanente sur les sujets qui touchent l’Humain au travail, nous enrichissons constamment nos connaissances pour être toujours pertinents sur de nombreuses thématiques, dans le cadre d’une approche globale.

Nous gérons des projets notamment sur  :

Développement des compétences 

• Définir et mettre en oeuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
• Créer une cartographie des emplois et des compétences
• Réorganiser un service et les compétences
• Construire une FEST, mettre en place l’AFEST

Management

• Améliorer la fonction managériale et les relations inter-services
• Engager, motiver, dynamiser les équipes
• Anticiper et gérer les conflits
• Manager par objectifs
• Adapter son management aux nouvelles générations

Recrutement et fidélisation

• Mettre en place la fonction RH
• Optimiser le process et les outils de recrutement
• Définir et faire vivre la marque employeur
• Identifier les leviers de fidélisation et mettre en oeuvre un plan d’action
• Réaliser un benchmark et mettre en place un mix-rémunération adapté

Réorganisation / Evolution des pratiques professionnelles

• Réorganiser un service
• Evoluer vers une culture participative
• Développer la créativité et l’innovation en entreprise
• Faire adhérer les salariés aux nouvelles pratiques numériques

Gouvernance / CODIR / Associés

• Définir et mettre en place un nouveau modèle de gouvernance
• Préparer et intégrer un nouvel associé
• Améliorer le fonctionnement d’un CODIR
• Mettre en place une démarche RSE adaptée aux spécificités

Stratégie, plan d’action et conduite du changement

• Adapter une vision et une stratégie aux réalités internes et externes
• Aligner vision, stratégie et plan d’action
• Préparer et accompagner un changement interne : organisationnel, managérial, produits/services

⇒ Projet de conception et mise en place d’une GPEC opérationnelle.

« Un grand merci pour cet accompagnement qui a été un grand soutien et une cohésion d’équipe de responsable de service … ».

L.B. Dirigeante d’une structure d’environ 50 personnes.

Cette prestation de gestion de projets RH a apporté :

• un plan de GPEC « concret », adapté aux spécificités de la structure et de ses métiers,
• le renforcement des relations professionnelles entre les responsables de service,
• l’harmonisation des pratiques managériales.

⇒ Projet d’amélioration de l’organisation de travail et du fonctionnement global.

« L’association et la direction ont particulièrement apprécié le travail de collaboration avec Madame DUVAL, et le plan d’action qui en découle».

H.S. Directeur Général d’une association de 55 salariés.

« Le bilan est positif»:

• « un groupe de travail très investi où chacun a pu prendre sa place»,
• le développement du travail « en mode projet»,
• des équipes qui savent travailler de manière transverse, complémentaire, sur des sujets de fond,
• une évolution vers le modèle de « l’organisation apprenante».