Au fil des années de consulting, principalement auprès des PME, nous avons affiné notre démarche projet qui se veut simple et opérationnelle. Elle est construite sur la base d’une méthodologie éprouvée tout en restant souple et agile. Nous avons acquis une large palette d’outils et de tableaux de bord et nous pouvons tout aussi bien créer des outils sur-mesure, qui répondront au plus près de vos besoins. Ces outils peuvent également représenter la première étape pour une digitalisation réussie.

En veille permanente sur les sujets et les projets qui touche l’Humain au travail, nous avons acquis des connaissances nous permettant d’être pertinent sur de nombreuses thématiques RH. Ces dernières années, nous avons gérés des projets notamment sur les sujets suivants  :

Développement des compétences et gestion des rémunérations

  • Définir et mettre en oeuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Harmoniser les avantages sociaux
  • Réorganiser un service et les compétences
  • Construire une FEST, mettre en place l’AFEST

Management

  • Améliorer la fonction managériale et les relations inter-services
  • Construire et mettre en cohérence les pratiques et les outils managériaux
  • Motiver / dynamiser les équipes

Recrutement et fidélisation

  • Créer la fonction RH
  • Mettre en place la marque employeur
  • Concevoir le process de recrutement avec tests pratiques d’évaluation sur le poste de travail
  • Identifier les leviers de fidélisation et mettre en oeuvre un plan d’action

Qualité de vie au travail / Prévention des risques psychosociaux

  • Définir et mettre en place une démarche de qualité de vie au travail
  • Améliorer le climat social

Egalité professionnelle

  • Définir et mettre en œuvre d’un plan d’égalité professionnelle

Evolution des pratiques professionnelles

  • Evoluer vers une culture participative
  • Développer la créativité et l’innovation en entreprise
  • Faire adhérer les salariés aux nouvelles pratiques numériques

TÉMOIGNAGE

Améliorer la fonction managériale et les relations inter-services

« Très satisfait de la prestation qui était nécessaire pour l’entreprise dans un contexte de forte croissance. Madame DUVAL est très professionnelle. »

M.K. Dirigeant d’une entreprise industrielle d’environ 50 personnes.

RÉUSSITE

  • Satisfaction du management et de la direction car chaque manager a une meilleure vision de son rôle et ses missions dans son service et également en inter-services.
  • Communication générale améliorée.