Au fil des années de consulting, principalement auprès des PME, nous avons affiné notre démarche projet qui se veut simple et opérationnelle.

Elle est construite sur la base d’une méthodologie éprouvée tout en restant souple et agile.

Nous avons acquis une large palette d’outils et de tableaux de bord et nous pouvons tout aussi bien créer des outils sur-mesure, qui répondront au plus près de vos besoins. Ces outils peuvent également représenter la première étape pour une digitalisation réussie.

En veille permanente sur les sujets qui touchent l’Humain au travail, nous enrichissons constamment nos connaissances pour être toujours pertinents sur de nombreuses thématiques RH, dans le cadre d’une approche globale.

Nous gérons des projets notamment sur  :

Développement des compétences 

  • Définir et mettre en oeuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Réorganiser un service et les compétences
  • Construire une FEST, mettre en place l’AFEST

Management

  • Améliorer la fonction managériale et les relations inter-services
  • Construire et mettre en cohérence les pratiques et les outils managériaux
  • Motiver / dynamiser les équipes

Recrutement et fidélisation

  • Créer la fonction RH
  • Mettre en place la marque employeur
  • Concevoir le process de recrutement avec tests pratiques d’évaluation sur le poste de travail
  • Identifier les leviers de fidélisation et mettre en oeuvre un plan d’action

Qualité de vie au travail / Prévention des risques psychosociaux

  • Définir et mettre en place une démarche de qualité de vie au travail
  • Améliorer le climat social

Egalité professionnelle, gestion des rémunérations

  • Définir et mettre en œuvre d’un plan d’égalité professionnelle
  • Harmoniser les rémunérations et les avantages sociaux dans un groupe multi-sites

Evolution des pratiques professionnelles

  • Evoluer vers une culture participative
  • Développer la créativité et l’innovation en entreprise
  • Faire adhérer les salariés aux nouvelles pratiques numériques

TÉMOIGNAGE

Mise en place d’une GPEC opérationnelle

« Un grand merci pour cet accompagnement qui a été un grand soutien et une cohésion d’équipe de responsable de service … ».
Dirigeante d’une structure d’environ 50 personnes.

RÉUSSITE

La prestation de gestion de projets RH dans cette structure a apporté :

  • Plan de GPEC « concret », adapté aux spécificités de la structure et de ses métiers
  • Renforcement des relations professionnelles entre les responsables de service
  • Harmonisation des pratiques managériales